作为国内家居市场的领导者，穗宝集团正在以坚定的步伐迈向百年企业的目标。在不断适应市场变革的过程中，穗宝集团积极布局线上渠道，加强线上线下融合，并致力于打造国货品牌，深化产品研发和技术创新。这一系列措施也充分彰显了穗宝集团对于市场变革的深刻理解和长远战略眼光。
质量与创新并重，穗宝坚持双轮驱动
要打造百年企业，必须始终紧跟时代的变化。因此，开放创新和顺应市场变革成为了穗宝集团百年规划发展的关键词。据穗宝集团战略与品牌发展副总裁赖铁勇介绍，穗宝集团未来将深化对市场、对用户的理解，通过开放的态度和创新的手段，确保产品始终能满足用户的需求。他将企业的长远发展目标概括为“两个放在”，即把产品质量放在首位，把顺应市场、理解市场、做好自己的事情放在重要位置。
作为一个有着52年历史的国民品牌，穗宝一直把产品质量和用户安全放在首位。如今，随着国货品牌的崛起和年轻消费者对本土品牌的热爱，穗宝更是将打造国货品牌作为重中之重。赖铁勇强调道：“穗宝的基因里就有做好产品的责任和能力，我们将继续深化研发，以技术创新为驱动，为用户提供更高品质的产品和服务。”
虽然当下家居市场对产品性价比的追求日益明显，但穗宝始终坚持质量为本，不仅在产品研发上做深化，更注重产品的质量和用户体验。“情绪价值”也是穗宝新产品研发的重点。穗宝不仅要研发产品，更关注用户的情绪价值和情感价值，满足用户情感层面的更多需求。
多措并举筑牢优势，穗宝打造百年国货品牌
家居行业竞争日益激烈，企业要筑牢自己的核心竞争力方能立于不败之地。
对于穗宝而言，主要有以下几点竞争优势：一是穗宝具有52年的品牌成长经历，不是单靠营销和价格做出来的，而是真正清晰用户需求，并生产出用户所偏好的产品，从而建立了用户的信任和口碑。二是穗宝已经服务过3000万用户，打下了良好的用户基础；三是穗宝是国民品牌的代表，是一个被市场长期检验并脱颖而出的品牌，从品牌成长时间还是用户对品牌本身的认可度，均是其他品牌无法复制和超越的优势。
赖铁勇先生强调道，“穗宝集团具有52年的品牌成长经历，一直致力于打造适合国人需求的高品质产品。随着国货品牌的崛起和年轻用户对本土品牌的认可度提高，穗宝集团将更加注重年轻化发展，迎合年轻一代对中国文化的自信和对本土品牌的偏好。”
面对渠道变革和市场竞争的挑战，穗宝集团积极调整战略布局，加强线上线下渠道的融合。线上方面，除了在传统的电商平台如京东、天猫等布局外，还建立了自己的抖音直播团队，直接与消费者互动。线下方面，销售团队不仅关注传统卖场，还与房地产市场紧密合作，及时了解用户需求和市场环境变化。
在打造百年企业的道路上，未来穗宝集团将继续秉持“质量为本、创新为魂”的理念，以开放的态度和创新的手段应对市场变革，不断打造高品质的家居产品，为消费者提供更好的服务和体验。从而进一步巩固其在家居市场的领导地位，一步步实现穗宝百年企业的宏伟目标。
